剧本杀既满足推理、演戏的需求，又有极强的互动性和社交性。就这样，越来越多的年轻人，尤其是白领，将剧本杀视为社交、放松娱乐的新选择。这两年，剧本杀行业也就变得越来越火热。张叶在芜湖市经营一家剧本杀门店，她次玩剧本杀是在2018年，当时整个芜湖市经营剧本杀的门店不超过5家。剧本杀复盘解析2019年，她和朋友共同创业投资了一家剧本杀门店，当时芜湖市大约有二三十家剧本杀门店。到了今年，她在跟自己对接的美团工作人员口中得知，芜湖市剧本杀门店的数量已经超过100家。全国范围内同样如此。央视财经在报道中提到，截至2019年12月，全国的剧本杀店已经由当年1月的2400家，飙升到12000家。以北京地区为例，一场线下剧本杀游戏的价格从每人几十块钱到几百块钱不等。价格差异大的原因在于每家店的装修、道具、提供的体验参差不齐。与剧本杀直接相关的工作，大致包括剧本写手、剧本发行和剧本杀店面经营。一般流程是，剧本写手写好剧本，剧本发行印刷、包装好通过参加展会、线上平台或线下推销等方式，把剧本卖给相关店家。无论是做写手、做发行，还是开一家剧本杀门店，进入门槛都不高。所以，剧本杀和其他很多传统行业一样，有的参与者原始、粗放，有的精致、高级，他们都在行业里野蛮生长着。

剧本杀，一个突然爆红的社交游戏，牢牢占据了桌游吧的 C 位。很多职场人即便忙到双目通红，四脚朝天，下班后依然会扎进剧本杀店，酣战到天明，深夜剧本杀究竟有什么魔力？考拉是一位北京剧本杀店的店长，在他眼中，剧本杀店是平行宇宙的入口，而自己则是守夜人。作为 dm（剧本杀主持人），他陪伴都市男女度过漫漫长夜，也见到了很多深夜故事，相信他能给我们提供解答的思路。以下是考拉的自述。首先，深夜来玩剧本杀的和周末并不是同一批人。周末来的是找个消遣，还会有下一场，但深夜来的大多是剧本杀狂热爱好者，剧本杀复盘解析准备一整晚都耗在这里。因为晚上没有光，也安静，所以开得多的是恐怖本和情感本，每一个带情感本的 dm 表面波澜不惊，其实都暗自叫嚣“快给我哭”，这是对 dm 带本能力的肯定，但客人总会惯性掩盖情绪，很多时候都快哭了，却假装打哈欠，强行憋着。恐怖本也很好玩，很多人高马大的壮汉吓得抱头痛哭，为了不扰民，我时常耍点小聪明，故意说“小声点，招来什么脏东西我可不管”，刚刚哀鸿遍野的房间一下就安静了。也有实在吓得不行的，我们就会开灯，放喜

如果从儿童剧本杀本身来看，“游戏+学科+价值观引导”的新形式，确实给传统教培行业转型设计了一条新路径。 专做儿童沉浸式戏剧的眯呱教育创始人吴雨桥表示，孩子需要学习，但对孩子来说，游戏是轻松的，学习是沉闷的，这使得学习和孩子天然对立，成了不少教培机构和家长面临的困境之一。而在剧本推理的过程中，孩子通过游戏学古诗、做算术，这或许是解决上述困境的新思路。 王城对此表达了相同观点。儿童剧本杀，本质也是一种课堂辅助手段。王城称，头部教培机构都会在课程中引入积分兑换、游戏升级奖章等趣味性的内容，其目的就是让学生愿意进入课堂。“让学生主动进入课堂是关键的一步，学生愿意学，即使没有名师上课，学习效果也会较为显著。” 沉浸式儿童剧本杀平台萌探剧游亦表示，不少教培机构找他们定制适宜6-12岁儿童的系列剧本，引入价值观塑造和职业选择的新内容。 “儿童剧本杀这种教育属性在下沉市场表现得更加明显。”吴雨桥介绍道，据其了解到的情况，去年12月到今年1月，仅在山西省阳泉县，一家教培机构一个月内就开了20场剧本杀活动。在更为下沉的福建省福州市某“十八线”的小县城，一个月8场活动，同样场场爆满。 吴雨桥表示，儿童剧本杀在下沉城市更为走红的原因，一方面在于其新颖的形式对家长的吸引力较大。另一方面，在教育资源相对匮乏的下沉市场，儿童剧本能够在短短2个小时内，串联重要的知识点和学科考点，教学效果极容易形成“一传十，十传百”的口碑外化。 不过，尽管剧本杀本身去教室化、能够与户外营地、舞台艺术等场景相结合的特性，确实让儿童剧本杀的新故事越来越多。但如果现在就断定，儿童剧本杀是教培机构转型的新出路，目前来看，还为时尚早。 不过，安妈也表示，尽管已经有部分教培机构原意尝试开展儿童剧本杀活动，但更多的教培机构仍处于观望的状态中。剧本杀复盘答案 教培机构的观望，背后其实是本经济账。徘徊在是否转型中的王城表示，如果将儿童剧本杀作为一项增值服务，单日活动过万的营收确实吸引力很大。“可一旦转型成专门的剧本体验馆，却要面临装修、人员等巨额成本的支出，算算这本经济账，不少教培机构的负责人，很难下定决心彻底转型。” 另外，现阶段教培机构倾向于把儿童剧本杀作为一种销课手段。如半日营一次销课2-3节，一日营一次销课6-7节，同时单个学生还能额外营收至少200元。吴雨桥则直言，“不仅不用专门装修，还可以利用现有的场地、生源和员工，为校区迅速产生资金流。” 但与此同时，对于一些教培机构利用儿童剧本杀迅速回流资金的方式，吴雨桥坦言，目前儿童剧本杀面临的问题，就是创作剧本和推动活动的教培机构多数是投机者。 “急功近利的心理，导致部分教培机构只求快图新，但不注重效果外化，周一买本，当周就计划开本。”安妈同样表示，不少教培机构只关注某个机构通过一个现象级剧本实现高盈利的个例，寄希望于购买单个剧本，或者试图通过打造单个剧本实现转型。但结果往往是，剧本买回去只做了两场活动，就难以为继。